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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个(gè)行业的(de)代表企业提供战略与经营(yíng)方(fāng)面(miàn)的(de)专业咨询服(fú)务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也是历(lì)年来工商管理、经济学、金融(róng)类专业毕业生最(zuì)为向往的公司。

　　拓(tuò)展(zhǎn)资(zī)料

　　一，咨询公司是(shì)指从事软科(kē)学(xué)研究(jiū)开发、并出售(shòu)“智慧”的公司，又(yòu)称(chēng)“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司属于商(shāng)业性(xìng)公司，主(zhǔ)要服务(wù)于企业和(hé)企业家，从事软科学研究开发，运(yùn)用(yòng)专门的(de)知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二，其(qí)任务主要有帮助企业发现生产经营管理(lǐ)上的主要问(wèn)题(tí)，找出(chū)原因，制(zhì)定切实可(kě)行的改善方案，指导改善(shàn)方(fāng)案的实施，传授经营管理的理(lǐ)论与(yǔ)科学方法，培训企业各(gè)级(jí)管理(lǐ)干部，从根(gēn)本(běn)上提高企(qǐ)业(yè)的素质。

　　至今，全国有4万多家咨询(xún)公司，大都是小作(zuò)坊式的(de)经营方(fāng)式，并且操作不规范，惟(wéi)一(yī)的办(bàn)法就(jiù)是强(qiáng)强联合(hé)，修炼内(nèi)功，培养科学(xué)的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这(zhè)就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业(yè)或公司等单(dān)位咨询(xún)诸如市场调查，价格预测三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人，企(qǐ)业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产(chǎn)品(pǐn)信(xìn)息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分(fēn)析方案、股(gǔ)权分配方案、人事(shì)管理(lǐ)及投资(zī)分析(xī)等各项有关管理方面内容的项(xiàng)目(mù)。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企(qǐ)业财务方面(miàn)的咨询(xún)包(bāo)括帐、税等方面(miàn)的(de)咨询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有关土木(mù)、机电、建(jiàn)筑(zhù)、能(néng)源、交通、化工等方面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这(zhè)种咨询服务范围的(de)专业性强，而(ér)且常常有大企业(yè)作背景，有些大型(xíng)技(jì)术咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济(jì)、军事等(děng)方面的(de)咨询。

　　咨询公司在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部分(fēn)咨询公司是由(yóu)科技人(rén)员(yuán)或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金组建的(de)，规模比较狭(xiá)小(xiǎo)。

　　随着经济(jì)的(de)发展(zhǎn)，这种(zhǒng)形式的公(gōng)司将会有较大的发展。

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