龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来

作为东北地区最具实(shí)力、最具规模(mó)的大(dà)型基础(chǔ)设施建设综合服务商之(zhī)一，龙(lóng)建股份（600853.SH）于4月20日(rì)发布2023年年度报(bào)告的同(tóng)时(shí)，也发(fā)布(bù)了上市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略的引领(lǐng)下，龙建股份的ESG报(bào)告从完善公司治理、助力绿色建造、坚守品(pǐn)质保(bǎo)障、加强人才建设(shè)和传递企业温(wēn)暖(nuǎn)五(wǔ)大方面(miàn)，详尽(jǐn)地(dì)阐述了公司ESG建设的(de)成果，提升(shēng)ESG水平(píng)的具体措(cuò)施、成果和未来规划，龙建股份努(nǔ)力打造成国内一(yī)流、行业领先(xiān)、享誉海外的基础设施建设综合(hé)服务商(shāng)。

聚焦规范体系

强化制度(dù)优势

龙建股份以规范决策和(hé)完善制衡为重点，建(jiàn)立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公(gōng)司治理机制(zhì)，推动(dòng)制度优势更好转化为治(zhì)理效能，着力打造活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优(yōu)的(de)“两强四优”企业，持(chí)续提升治理效能。龙建股份将(jiāng)ESG治理框架分为坚持党建(jiàn)引领、规范治理架构、深化廉洁(jié)建设、深化国(guó)企改革、强化内控风控合(hé)规(guī)、保护(hù)投资者权益六大方面。

龙建股份坚定发挥党总揽全局、协调(diào)各方的领导核心(xīn)作用，推动党的领导和党的(de)建设贯穿改革发展全过程，确保公司重大(dà)经营和管(guǎn)理决策，由党委研究讨论后由董事会作出(chū)，使党委在指导方(fāng)向、管理大局、确保落实方面发挥核心作用。

党建引领确保了规(guī)范化体系，而龙建股份的治理结构也(yě)严格符合《公司法》《证券法》《上市公(gōng)司治理准则》等相关法律和规定，确保了职责分工的明确性、决策的透明性及监管机制的健全性，从而确保公司的(de)高质量发展。以董(dǒng)事会为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬与考核四(sì)个专门委员会，并配备具有战略规划、审(shěn)计、会计(jì)、交通工程(chéng)等多元化董(dǒng)事会成员，制定了(le)《公司董事(shì)会专门委员会实施细(xì)则》，明确了委员会运(yùn)作机(jī)制，并设立了日常专(zhuān)门机(jī)构以强(qiáng)化支持服务，同时建立了(le)定期的汇报(bào)和协作机制，以确保这些委员(yuán)会能(néng)在重要决策过程中提(tí)供专业(yè)的支持和建议(yì)。同时龙建股份(fèn)统筹推进龙建股份“双百行动”综合改革、改革深化提升行动、对标一流价值创造行动等系列(liè)改革顶层设计，务实推进“九(jiǔ)个专项行动”，逐级(jí)压实“四个体系(xì)”，各项工(gōng)作蹄疾步稳，企业高质量发展不断迈上“新台阶”。

在规(guī)范治理架构的同(tóng)时，龙建股份加强廉政建设、提升内部控制合规性、保障(zhàng)投资(zī)者权益，从而促进(jìn)公平(píng)的商业环境，支持企业的高质量和稳定发展，进而及时向资本市场展示公司的投资潜力。为此，龙建股份已经制定了《龙建股份教育(yù)新能源车价格战白热化整顿及工作作风落实年的督导(dǎo)检查执行方案》，采用(yòng)“四(sì)不两(liǎng)直(zhí)”方法深入权(quán)属单位，主要对教(jiào)育整顿、警示(shì)教育、工作作风、贯彻中央八项(xiàng)规(guī)定精神等方(fāng)面进行(xíng)监督检查。此(cǐ)外，龙建股份不(bù)断丰富和完善多元化的投资者沟(gōu)通渠道，加强投资者沟通的针对性(xìng)和(hé)有效性，同时高(gāo)度(dù)重视投资者权益(yì)保(bǎo)障，在《公司章(zhāng)程》中明确了现金分(fēn)红政策，包括利润(rùn)分配的方式、时间(jiān)间隔、现金分红条件(jiàn)与比例等，确保(bǎo)了(le)中小投资者权益的(de)充分保(bǎo)护。

聚焦绿色发展(zhǎn)

环保理念先行

龙建股(gǔ)份坚定不移地走绿色发展之路，将(jiāng)绿色建造融(róng)入(rù)公司高(gāo)质量发展的底色中，致力于打造环境友好(hǎo)、资(zī)源节约(yuē)的工程典范(fàn)。此外，龙建股份全面开(kāi)展绿色施工活动，坚持环保先(xiān)行，注重资(zī)源节(jié)约，不断优化施工方案，减少污染(rǎn)排放，加强土壤保护，不断增强(qiáng)环保意识和能力，推动企(qǐ)业可持续发展，为建设美好的生态环境贡(gòng)献力(lì)量。

龙建股份践行国企担当(dāng)，主动承(chéng)担社会责任，将绿色施工管(guǎn)理作为保护生态环境的重要举措，积极应对气候变化、加强(qiáng)环境(jìng)管(guǎn)理、优化资源使用(yòng)、增强(qiáng)排放控制，将(jiāng)绿色建设实(shí)践具体化。目前，龙建股份密切关注全球气(qì)候变化趋势及(jí)相关政策动向，把气候风险考(kǎo)虑进(jìn)企(qǐ)业的风险评估和(hé)管理框架中，并以前瞻性的态度制(zhì)定相应的应对策略，坚定不(bù)移地走绿色低碳(tàn)发展(zhǎn)的(de)道路。

在(zài)前(qián)瞻(zhān)性的应对策略上，龙建股份建立完(wán)整的环境管理体系。一方面，严格控制施工过程中的噪声、扬尘、污(wū)水和废料排放，致力于创建规范化的文明施工现场，不断推进绿色和低碳(tàn)施工技术(shù)，以减少对周(zhōu)边社区和环境的影响。另一方面，龙建股份提倡(chàng)资源优化使用(yòng)，完善绿色施工体制机制，注重科学(xué)管理和技术创新，将(jiāng)“节能、用地节约(yuē)、水资源节约、材(cái)料节约、人力资源节约和环境保护”纳入工程施工的(de)每一环节(jié)，最大化资源节(jié)约，最小化对环境的负面(miàn)影响。

更难能可贵的(de)是，龙建(jiàn)股份在施工过程中不断推进绿色技术的研发和(hé)应用，在(zài)企业(yè)快速(sù)发展过程中(zhōng)，逐步加(jiā)大绿色施工、环境保护相关(guān)投入，持(chí)续加强绿色施工示范引领作(zuò)用。一大批典型绿色(sè)施工示范工程相(xiāng)继获评，一项项绿色施工技术成果、地方标准不断形成，均彰显了公司在绿色施工领域(yù)的创新实践和领导力。

聚焦科技创新

铸(zhù)就优良品质(zhì)

以技术驱动品质提升，龙建股份主动融(róng)入建设“质量(liàng)强国”和“质量龙江(jiāng)”，落实(shí)首席质量官和质(zhì)量管理责任制，积极开(kāi)展QC小组（品管圈）活(huó)动，注(zhù)重自主知识产权、工法、课题研(yán)发积累，推广应用四新技术，重点打(dǎ)造集一流设计、一流施工、一流(liú)技(jì)术、一流(liú)质量于一(yī)体，引(yǐn)领行业发展的精品工程，书写高质(zhì)量发展新篇章。

为落实品质提升，科技创新成果在基础设施建设中的转化应用不断落地。2023年，龙建股份研发投入5.60亿元(yuán)，研发(fā)人员占比19.60%，新增专利136个（其中发明专利9个），多项自主研发技术成果落地转化(huà)，充分发(fā)挥了科技创新筑牢企业高质量发展的坚实基础。

一方面，科技投入铸就企业优良(liáng)工(gōng)程(chéng)品质(zhì)，另一方面(miàn)，龙建股份坚持的施(shī)工(gōng)理念同样为(wèi)确保工程质量提(tí)供了坚(jiān)实保障。企业秉持“质量优先”的原则，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质量(liàng)管理体系(xì)》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量(liàng)管理规范》，不断修订《质量管理办法》，创新下发《质量(liàng)管理标准化(huà)操(cāo)作规程》，并成功通过了四标一体的审核认证。

在施工理念层面，执行首席质量官制度，建立三级质量官体(tǐ)系，包(bāo)括股份公司级、权属单位级和项(xiàng)目级。股份公司和权属单位分别设立(lì)1名首席质量官(guān)和1名执行质量官，其余均为质(zhì)量官(guān)，质量管理行为(wèi)更加规范，质量责任更加明确，质量体系更加完善。龙建股份(fèn)严格(gé)的质量管理，铸就了过硬的工程质量，2023年未发生(shēng)一般及以上质量事故、2023年交工合格率100%、竣工优良率100%。

聚焦人文关怀(huái)

保障(zhàng)员工权益(yì)

职工关怀是龙建股份践行ESG战略的重要一(yī)环。公司始终把思想和行动(dòng)统(tǒng)一到(dào)新时代人才工作(zuò)的新理念(niàn)新(xīn)战略新举措上，加大人才振兴的政策支持力度(dù)，充分发挥自身优势，全方位(wèi)吸引、招纳、留住和培育(yù)人才，打造人才聚集(jí)新高地。2023年龙建股(gǔ)份招收高校毕业(yè)生480名，为黑龙江引(yǐn)才留才(cái)形成了新示范。

为落实职工福利和职场平等，龙建股份(fèn)建立(lì)了(le)多项职(zhí)工关怀计(jì)划和健康(kāng)促进活动。公司从保障职工权益、提供畅通发展通道(dào)和提升职(zhí)工幸福感三大(dà)角度，以实际行(xíng)动强化其“以人为本”的核心理(lǐ)念，助力企业(yè)可持续发展(zhǎn)。切实保障职工权益，坚持平等雇佣原则是公司(sī)保(bǎo)障职(zhí)工权益的第一步。在招聘端，公司建立公开招聘(pìn)制(zhì)度，避免因性别、年龄(líng)、种(zhǒng)族、宗教信仰等因素对职工进行(xíng)不公平的待遇，面向(xiàng)系(xì)统内部、院(yuàn)校、社(shè)会，以及通过人才中介机构、劳务派遣单位、劳务公司等方式择优(yōu)选用人员，为每一位员工提供公平(píng)机会。在假期方面，公(gōng)司为职工提供年休(xiū)假、病假、婚假、丧假(jiǎ)、护理假、产假、陪(péi)产假等，充分保障职工的(de)法(fǎ)定(dìng)休假权利。

不仅(jǐn)仅是平等雇佣，职工被雇佣后拥(yōng)有(yǒu)畅通发展通道，此举亦是为(wèi)龙建股份稳(wěn)定(dìng)、健康、可持续和(hé)高质量发展提供人才支撑。其中，公司坚持职务与职级“双通道”成长的原则，即将职工的专业能力水(shuǐ)平(píng)作(zuò)为职级定级(jí)和晋升的重要衡量标准，通过职务晋升培养领导型人才，通过职级晋升培养(yǎng)专家型人才，促进职工能够立足本岗，认真钻研本职工作，增强职工不断自我成长的内生动力，做到人尽其才，才尽其用。

在职工幸福感上，龙建股份聚焦职(zhí)工身心健康，积(jī)极开展职(zhí)工关爱活动(dòng)及文体活动，不(bù)断增强职工获得感、幸福感、安全感。具体来看，公司从三大方面入手，切实提(tí)升职工幸福感。一方面，特殊照顾相对困难职工，通过系统化梳理困难职工档案，进一步加强和完善档(dàng)案管理，动态掌(zhǎng)握相对困难职工家(jiā)庭、工作及生活状况，及(jí)时给(gěi)予帮扶(fú)解决。另一方面，关爱(ài)职工家(jiā)属(shǔ)，排(pái)查统计公司及权(quán)属单位外埠、相对困难(nán)和单亲职工家庭子女(nǚ)98户，并于六一儿童节到来之际组织开展暖心关爱活动，累计发放慰问金(jīn)4.8万元(yuán)。此外，丰富职工活(huó)动。公司组织第二届“龙建·跑起来”活动、“美在工作中定格每一步”三八妇女节主题活动，承办集团“‘七’待(dài)相遇·‘夕’望有你”“心(xīn)悦(yuè)”红娘单身职工联谊会、第(dì)三届职工体育周篮球赛等(děng)活动，丰富(fù)广大干部职工(gōng)精神文(wén)化生(shēng)活，展现(xiàn)出企业高质量发展的新气象、新面貌、新作为。

聚焦公益活动

传(chuán)递社会温暖

主动融(新能源车价格战白热化róng)入公益慈善事业，依托企业高质量发新能源车价格战白热化(fā)展成果反哺(bǔ)社会，全面(miàn)发挥国(guó)有企业“六种力量(liàng)”，是龙建(jiàn)股(gǔ)份传(chuán)递(dì)社会温暖(nuǎn)的行(xíng)动方针(zhēn)。例(lì)如，面对突发洪涝灾害，公司全(quán)力驰援全省防汛救灾一线，努(nǔ)力绘(huì)就(jiù)新(xīn)时代(dài)公益慈善事业“同心圆”。在社会责任感上，公司已荣获首届“龙江慈(cí)善奖”、第六届中国经(jīng)济大会“最具社会责任感上市(shì)公司”等表彰。

传递社会温暖的具体行动分别为(wèi)助力乡村振(zhèn)兴、回馈社区公众、积极援疆(jiāng)援藏、助力“一带一(yī)路”建设。龙建股份从乡村产业入手，积极发挥资源优势和平台优势，充分调动公司广大干部职工的积极性和主动性(xìng)，帮助乡村解决产品滞销、传授(shòu)带(dài)货技巧，助(zhù)力乡村产业振兴(xīng)。不(bù)仅仅是乡(xiāng)村振兴，龙建股(gǔ)份通过参与一系(xì)列主题公益(yì)活动传(chuán)递企业温暖(nuǎn)，例如，参与扶贫济困、社会(huì)援助、义务献血、慈(cí)善捐助、医疗(liáo)救(jiù)助、修建道路、文化教育、植(zhí)树美化、警民共建等类别丰富的主题公益实践活动，走出(chū)了一条依托(tuō)企(qǐ)业高(gāo)质量发展成果反哺社会的特色慈善之路，目前(qián)已参与累计13大类共15项公益活(huó)动，区域遍布全国20多个省市。

“一带(dài)一(yī)路”建设亦(yì)是龙建股份的重要目标之一。自2013年“一带一路”倡议(yì)提出以来(lái)，龙建股份以(yǐ)“高标准、可(kě)持续、惠民生”为目标，深(shēn)度参(cān)与“一带一(yī)路”建设。在“一带一路”大背景下，推进多(duō)个国(guó)家的(de)桥梁、公路等基础设施建设。公(gōng)司(sī)积(jī)极践行(xíng)国有企业的海外社会责(zé)任，在高质量完成项目施工任务之外，积极履行社会责任,培养当地人才、促进当地经济发展(zhǎn)、改善当地民生，与项目所在地(dì)政府(fǔ)及社区高质量共建“一带(dài)一路”，携手实现共同发展繁荣。

正(zhèng)如(rú)龙建股份党委书记、董(dǒng)事长(zhǎng)田玉(yù)龙(lóng)在ESG报告致辞中所说(shuō)，在当今社会(huì)，环境(jìng)、社会和治理（ESG）已经成为(wèi)企业可持续发展的(de)重要议题。龙建股份将ESG理念深度融入公(gōng)司的“1235”战略规划和日常运营中，全力推动公司治理结构的优化，增强内部活力，积极回馈社会各方，共(gòng)同建设更(gèng)美好的社会。

于高(gāo)山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风(fēng)浩荡。展望未来，龙建股(gǔ)份将(jiāng)继续(xù)加大在ESG方面的投入和努力，进一步加强环(huán)境保护工作，推动绿色施工和低(dī)碳(tàn)运营。

(CIS)

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