雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)进行了近年(nián)来最大的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这(zhè)场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京(jīng)东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁(cái)、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会(huì)主席(xí)刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用(yòng)一(yī)次(cì)严厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告回(huí)归(guī)后(hòu)，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当(dāng)他认为公司(sī)遭遇(yù)危(wēi)急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机(jī)器(qì)上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东(dōng)遭(zāo)遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人(rén)事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个人(rén)原因提(tí)出退休申(shēn)请，管理层(céng)批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因(yīn)与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹(定语中心语是什么意思定语中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思bào)财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的(de)退休并不(bù)感到(dào)意(yì)外。一名员工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事(shì)业(yè)部负(fù)责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消事(shì)业群由生(shēng)鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以及新(xīn)通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余家，不(bù)到(dào)盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东(dōng)强(qiáng)势(shì)主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷(léi)被推到(dào)前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在京(jīng)东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理和惠(huì)寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的(de)上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务(wù)报告准(zhǔn)则经(jīng)营(yíng)利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决(jué)方(fāng)案提供(gōng)商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药(yào)部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合(hé)服务(wù)部(bù)供应链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康业务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府(fǔ)事(shì)务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的(de)调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送(sòng)端有(yǒu)优(yōu)势(shì)，用户(hù)经常(cháng)会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去(qù)美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要(yào)进一(yī)步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康(kāng)此前(qián)选择的方式(shì)是复(fù)用达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一(yī)体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财(cái)报(bào)，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物(wù)流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好(hǎo)医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对美(měi)团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与(yǔ)高速(sù)发展的电商行业格(gé)格(gé)不(bù)入，被阿里越甩越(yuè)远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高(gāo)管(guǎn)会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的(de)王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时(shí)主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年(nián)净(jìng)收入(rù)同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的(de)人(rén)才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动(dòng)中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群(qún)，其中家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员(yuán)工评(píng)价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得更加(jiā)务实，京(jīng)东也(yě)不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)次在内部提及(jí)低(dī)价(jià)战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守住(zhù)被拼多多等竞对不(bù)断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用低价去(qù)争夺更多(duō)用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流(liú)均同比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加高级(jí)别的高管会议，一(yī)般至少由业(yè)务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业能(néng)力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一一(yī)个(gè)没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担(dān)任京东零售生活服务事(shì)业群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上的(de)CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：营口焊闯人力资源有限公司 定语中心语是什么意思，连接状语和中心语是什么意思