唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代pupil是什么意思 pupil是可数名词吗财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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