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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉>

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日如何把对象玩成喷泉状态，怎么让自己女朋友喷泉常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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