部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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