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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式hé)策(cè)略调(diàcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式o)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的(dcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式e)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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