部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗)人员.在企业经营权层面讲,一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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