部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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