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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总美国管得了比尔盖茨吗监(jiān)的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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