唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(h无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wé无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性i)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

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