上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每为什么福建女人不能娶日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的(de)单位经劳动行(xíng)政部(bù)门(mén)的(de)批准，可(kě)以实行不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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