上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。<杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思/p>

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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