部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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