mbb是(shì)什么公(gōng)司，mbb是(shì)什(shén)么意思缩(suō)写(xiě)是mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨(zī)询(xún)），都为顶级咨询(xún)公司，在招聘(pìn)的(de)时候(hòu)对应聘者的专(zhuān)业(yè)、毕业院(yuàn)校、能力等方面(miàn)有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什(shén)么咨询(xún)公(gōng)司

　　主(zhǔ)要为各个行业(yè)的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，麦(mài)肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士(shì)顿咨询(BCG)和贝(bèi)河北属于南方还是北方 河北属于北方吗恩(ēn)咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级的(de)三大(dà)战略咨询公司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来工商管(guǎn)理、经济学、金(jīn)融(róng)类(lèi)专业毕业生最为(wèi)向往的(de)公(gōng)司。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨询公司是指(zhǐ)从事软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的(de)公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属(shǔ)于(yú)商业性公司，主要服务于(yú)企业和(hé)企(qǐ)业家，从事软(ruǎn)科学研(yán)究开发(fā)，运用专门的(de)知识(shí)和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企(qǐ)业发现生产经(jīng)营(yíng)管理上(shàng)的主要问(wèn)题，找(zhǎo)出原因，制定切实(shí)可行的改善方(fāng)案，指导改善(shàn)方案的实施，传授经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理的理论与科(kē)学方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根本(běn)上提高(gāo)企(qǐ)业(yè)的(de)素质(zhì)。

　　至今(jīn)，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且(qiě)操作不规(guī)范，惟一的办法就是强强联合(hé)，修炼内(nèi)功(gōng)，培(péi)养科学的、严谨(jǐn)的、规(guī)范(fàn)的能力，这就是本土咨询(xún)公司的出路。

　　1，管理咨(zī)询

　　向(xiàng)企业或(huò)公司等单位咨询诸如市(shì)场调查(chá)，价格预(yù)测(cè)，企业诊(zhěn)断，盈亏分(fēn)析(xī)，销售(shòu)策略，商(shāng)业报告、产(chǎn)品信息、销售(shòu)市场分析报告、产(chǎn)品质量分析报(bào)告(gào)、股权分析方案、股(gǔ)权分配方案、人(rén)事管理(lǐ)及投资(zī)分析等各项有关管理方(fāng)面内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户(hù)提供河北属于南方还是北方 河北属于北方吗企业财务方(fāng)面的咨(zī)询包括帐、税(shuì)等方面的咨询(xún)。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关土木(mù)、机电(diàn)、建(jiàn)筑(zhù)、能源、交通(tōng)、化(huà)工等方面的(de)咨询。

　　4，技术咨(zī)询(xún)

　　这(zhè)种咨询服务范围的专业性强(qiáng)，而且常常有大企业(yè)作(zuò)背景(jǐng)，有些(xiē)大型(xíng)技术咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为政府制定内(nèi)外政策(cè)提供政治、经济、军(jūn)事等(děng)方面的咨询。

　　咨(zī)询公司在(zài)我国还(hái)刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏(fú)大部分咨询公司是由(yóu)科技人(rén)员或(huò)工程技术人员(yuán)自筹资金组建的，规模比较狭小。

　　随着经济的发展(zhǎn)，这种形式的公(gōng)司将(jiāng)会有较大的发(fā)展(zhǎn)。

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