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姜子牙活了多少岁

姜子牙活了多少岁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC(国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子(zi)公司,大部(bù)分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(l姜子牙活了多少岁ǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍遥子)汇报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史,取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务,变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群,是独立于(yú)具(jù)体业(yè)务的(de)技术(shù)研(yán)发团队,充(chōng)当(dāng)阿里(lǐ)的技(jì)术中(zhōng)台,主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng),最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入大淘系(xì),是(shì)姜子牙活了多少岁意料(liào)之中。

  按照(zhào)张勇的说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台能力将(jiāng)有序进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司,为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集(jí)团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”,员工(gōng)与爱橙(chéng)签约(yuē),实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但(dàn)没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司”,阿里还有(yǒu)不(bù)少,但(dàn)目(mù)前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花(huā)名霜波)是(shì)阿里本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员工称,此(cǐ)次调整后(hòu),乌鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年时间(jiān)里,阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前(qián)台”,目(mù)的是构建一个可复用的平台,来支(zhī)撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断变厚的(de)中台(tái)本(běn)身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设(shè)立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字(zì)节跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史舞台。

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