部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发美白精华一次用多少量，美白精华一次用多少量377(fā)展优秀(美白精华一次用多少量，美白精华一次用多少量377xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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