部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zu民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的ò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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