唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有九年一贯制教育是什么意思啊，九年一贯制啥意思哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了九年一贯制教育是什么意思啊，九年一贯制啥意思中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

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