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  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò),组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议(yì);

  (二)组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn);

  制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中先公四岁而孤全文翻译及注释,先公四岁而孤全文翻译答案,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

  总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人,如项目工程总监,财(cái)务(wù)总监,人(rén)力资源总监(jiān)等,在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董(dǒng)事会授权,对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况,向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整;建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn);制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī);

  制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà),推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划,协先公四岁而孤全文翻译及注释,先公四岁而孤全文翻译答案调各部门的工作,建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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