唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(m茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种ò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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