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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎ加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国n)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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