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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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