部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(z2升是多少斤啊 2升是多少毫升ǒng)监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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