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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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