唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中enjoy可数吗，joy可不可数东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(enjoy可数吗，joy可不可数nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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