总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系其他任务(wù)。

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