唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò五的大写是什么)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来五的大写是什么(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下五的大写是什么，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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