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　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jim6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸àn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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