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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zh光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米āng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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