上一休一(yī)是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句0000; line-height: 24px;'>可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句　　适用(yòng)于(yú)工作性质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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