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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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