部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

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　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的)公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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