唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)德国有多大面积，德国相当于中国哪个省陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)德国有多大面积，德国相当于中国哪个省再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调(德国有多大面积，德国相当于中国哪个省diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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