雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体(tǐ)业(yè)务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技术事(shì)业群(qún)，是独(d推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力ú)立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团(tuán)队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规(guī)模的(de)电(diàn)商(shāng推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力)平台技术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业(yè)务集团(tuán)和(hé)公司，为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技(jì)术(shù)是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公司(sī)，法人(rén)是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工(gōng)号(hào)和(hé)花名，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业(yè)服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些(xiē)员推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人(rén)陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的(de)快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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