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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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