部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗。

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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