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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。外科鼻祖是谁？

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常外科鼻祖是谁？(cháng)是整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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